澳门红姐工作室自2025年3月全面启动物资集中采购工作以来,围绕“降成本、防风险、拓融资”三大核心目标,通过资源整合、机制创新和金融协同,显著提升运营效能,为高质量发展注入新动能。
机制创新驱动效能提升。集团成立由总经理牵头的专项领导小组,统筹制度建设、风险防范与实施落地。通过供应商实地调研与成本结构分析,构建“1+N”跨业务、跨地域协同工作机制,形成高效联动的集采管理体系。通过“年计划、季采购、按需供货”模式,将钢材、水泥、沥青等11大类120余种大宗物资纳入集采范围,并建立动态优化机制,与多家供应商建立长期战略合作,供应链稳定性持续增强。
规模效应释放降本潜力。依托集采平台整合需求规模,议价能力大幅提升,通过锁定大宗物资价格、减少零散交易频次,有效平抑市场价格波动。已签订的集采合同3.7亿元,预计可降本3000万元。其中水泥采购单价较历史招标价下浮超20%,签订30万吨供应合同;钢材采购通过阳光平台公开竞选,在以往项目采购价的基础上单价再降价超20%;办公用品集中采购平台上线商品6.6万件,初步实现办公用品集约化管理。同步拓展外部市场中标项目合同金额超2亿元,进一步扩大集采规模优势和业务版图,深化资源整合。
金融协同赋能资金循环。创新引入银行承兑汇票、信用证等融资工具,延长付款周期,降低融资成本。同时,依托集采规模优势,提升资金使用效率,形成“资金—采购—项目”良性循环。截至目前,已争取到融资1亿元,融资成本较前期下降2.4%。预计依托供应链金融业务,年内可有效降低融资成本约1500万元。
风险防控筑牢发展根基。通过动态优化机制与长期合作防范供应链中断风险,建立采购方与使用方物理隔离的“防火墙”机制,降低廉洁风险。整合资金流统一规划,减少多环节财务风险,依托规模化交易增强议价能力,同步构建“制度+技术+流程”防控体系,保障稳健运营。
下一步,澳门红姐工作室将深化集采模式创新,优化供应渠道、扩展品类覆盖,强化供应链金融赋能,完善材料保供跟踪机制,拓展多元化融资渠道,推动集采从“成本中心”向“价值中心”升级,为国企改革和区域经济高质量发展注入更强动能。