为强化财务管理与项目业务的深度融合，提升成本管控效能，今年以来，交建集团全面实行“财务工地日”工作机制，财务人员定期深入工程项目一线，协同推进项目问题解决。
财务人员通过实地调研、参与项目例会、现场提问等方式，直观掌握项目施工动态及成本消耗情况，并结合项目周期管理，对工程施工毛利率、收入确认时点、资金使用效率等关键指标进行专项分析，实现财务数据对经营决策的正向反馈。
“财务工地日”机制的实施，打破了传统财务核算的滞后性，打通了业财数据壁垒，推动成本控制从被动核算转向主动管理，完成财务角色从“后端核算”向“前端价值创造”转型，助力集团管理提升，实现降本增效。